"白費功夫的編輯會議
我編輯之路的起點，是平凡出版（Magazine House前身）發(fā)行的雜志POPEYE 的兼職打雜人員。
當時（說是當時，那也是將近40年前的事情了）正逢第一波或第二波滑板風潮，我和大學朋友也在玩滑板。我為了滑板的事寄明信片給編輯部，結(jié)果那成為我日后進去打工的契機，就這么單純。我完全不曾把“成為編輯”當作目標。
因此我一開始只是一個跑腿小弟。在那個年代，稿子完全手寫，連傳真都還沒普及，更別說網(wǎng)絡(luò)了，我負責的工作便是去作者那里取稿，幫忙倒茶，或寄送印好的雜志之類。當時POPEYE有許多資訊是從美國雜志獲得的。工作一陣子后，上頭得知我是英語系的，開始托我翻譯雜志上的文章。翻譯完交給別人寫稿等于花了兩遍功夫，于是他們又進一步問：“你要不要自己寫稿？”我一寫就寫到了今天。也就是說，我有一段時期是領(lǐng)時薪，后來就改成了稿費制，一張稿紙領(lǐng)一定金額。
POPEYE于1976 年創(chuàng)刊，跟我上大學是同一年。不久后，大學生和20歲出頭的讀者群體與我一樣踏入社會，公司希望做一本讀者年齡層再略高一些的雜志，BRUTUS便在POPEYE第五個年頭時問世了。我受邀過去工作，最后在這兩本雜志里共待了十年。我認為這段時間打下了我身為編輯的所有基礎(chǔ)。入行時真的沒多想什么，卻碰巧找到了與自己如此契合的環(huán)境。
POPEYE和BRUTUS的編輯部都是不開編輯會議的，現(xiàn)在回頭想想才知道那并非常態(tài)。尤其是在BRUTUS的那五年，我記憶中根本沒開過半次會。POPEYE應(yīng)該也沒開過，不過也可能是我不在的時候開的。
不開會要如何編出雜志呢？首先，腦海中如果有了策劃思路，就先去查找各種資料。查歸查，但那畢竟是沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，所以也做不了太詳細的事前調(diào)查，要是覺得大概搞得定就到總編辦公桌前報告：“這個似乎很有趣，請讓我寫報道。”
接著總編就會說：“那某月號給你幾十頁篇幅，去采訪吧?！本庉嬀统鋈ゲ稍L了。我還在POPEYE時，組成大陣仗的采訪團隊是理所當然的安排，不過到BRUTUS后我已經(jīng)做慣了，來自各種背景的國外友人也變多了，所以最常采取的做法是：只跟攝影師兩個人行動，或一個人前往采訪地再雇用當?shù)財z影師幫忙，只帶底片回國。接著再去編輯部，或更多時候是直接帶著排版表單和底片回家，一個人寫稿、做版。
由于做事方法如此，所以大家都要等到雜志出版后才會知道隔壁編輯采訪的主題。只有負責定版（決定把收集來的報道在雜志上排序）的編審和總編才會知道所有雜志內(nèi)容。那是獨立思考策劃、自己負責完成版面的工作制度，成功的甜頭和失敗的苦頭全部只有一個人嘗。
我發(fā)自內(nèi)心認為，催生無聊雜志的正是“編輯會議”。不管在哪家出版社，開會（有時也會讓銷售部門參加，視情況而定）決定策劃都是常態(tài)。比方說，每個星期一在中午前開會，每人提出五個方案，所有人一起討論。
接著大家開始一個一個抹殺彼此的方案，這不有趣，那也不有趣。有方案幸存下來獲得采用，再分配給某人：“這個你來負責?！睆哪菚r候開始，負責人的采訪動機就已經(jīng)是零了，因為那不一定是他想做的內(nèi)容。
“能過的策劃”是什么？就是內(nèi)容大家都懂的策劃。要讓大家懂，就得進行所有人都能理解的介紹。介紹當中如果沒有案例就會缺乏說服力，而案例不外乎是這樣那樣的雜志、網(wǎng)絡(luò)或電視上都有過的報道?！翱?，這么多人做過?！焙唵蝸碚f，就是用別人已經(jīng)用過的題材，而這除了炒冷飯外，根本不可能得到任何成果。
采訪要訪的不是“你知道很有趣的東西”，而是“好像很有趣的東西”。別人報道過的題材，你可以直接掌握內(nèi)容，但沒人報道過的題材就不能“喏”一聲展示給別人看了。不知道能不能順利寫成文章，但感覺似乎很有趣，所以就過去看看。采訪就是這么一回事，這種工作基本上跟會議格格不入。
說到底，會議也算是一種避險行為。大家一起做決定，就算失敗了也可以把“是大家一起決定的嘛”掛在嘴邊。某種意義上會議只是一種集體回避責任的制度。就在會議一個接一個開的過程中，題材的新鮮度也在不斷下降。
我一路走來都靠自由接案，我認為，專業(yè)工作者不該采取“大家一起來”的做法，分攤責任是不行的。銷售的意見和市場調(diào)查都無關(guān)緊要，編輯就該全力寫出最好的報道、做出最棒的書付印，銷售就該全力推廣、營銷。做不出好書，編輯要負責；任誰來看都覺得好的書如果賣不出去，銷售要負責。我認為這就是專業(yè)人該有的覺悟，但我的看法也有過于天真的部分吧。
不過，應(yīng)該也有很多人會擔心自己的策劃無法擊中讀者喜好。我一開始也會這樣。
比方說，在BRUTUS創(chuàng)刊的20世紀80年代前期，紐約比現(xiàn)在野得多，但非常有趣。藝術(shù)圈原本流行難解的概念藝術(shù)，但當時新繪畫運動從截然不同的源頭冒了出來，蔚為風行。像基思·哈林、讓-米歇爾·巴斯奎特等，全都是在同一個時期浮上臺面的。
我一直都很喜歡當代藝術(shù)，但并沒有受過專業(yè)的學院訓練，專業(yè)知識完全為零。不過跑紐約久了，和那些藝術(shù)家也成了朋友，越來越覺得當時的場景很有趣。那剛好是眼光銳利的藝廊開始推基思和巴斯奎特的時期，他們的作品先前只被當作“涂鴉=亂畫=違法行為”。
于是我采訪了他們?；氐綎|京后，為了寫報道，我開始找各種參考資料，閱讀《美術(shù)手帖》和《藝術(shù)新潮》，結(jié)果到處都沒有刊載相關(guān)信息。
于是，我一開始當然會認為自己押錯了，因為專家完全沒提到過他們。不過這種狀況實在太常發(fā)生，久而久之我突然間就想通了：專家只是沒實際去過那里，所以不知道罷了。他們有知識但沒有行動力，所以無法知曉該領(lǐng)域正在形成的新潮流。另一方面，我雖然沒有知識，但有行動力……或者說有經(jīng)費。（笑）而且主管也從來不曾對我說：“去向?qū)＜掖_認文章內(nèi)容有沒有錯?！爆F(xiàn)在回想起來，他認同我的地方并不是我對采訪對象的客觀評價，而是我身為采訪者非常享受采訪對象帶給我的樂趣。就這樣，漸漸地，我不再信任專家說法，轉(zhuǎn)而相信自己的眼光和感覺。對我來說，這是做雜志的十年里最好的訓練。
只能像那樣自以為是地獨立作業(yè)，所以失敗的話會慘到極點，有時手忙腳亂地向旁人求援也來不及了。完全不想回顧的失敗多得很，不過呢，唉，兩個星期后下一期就要出了（當年P(guān)OPEYE和BRUTUS都是雙周刊），只能告訴自己：失敗就靠下一期扳回一城吧，沒別的辦法了。然后硬撐下去。
前面提到，我沒想太多，順勢就成了編輯。不過在POPEYE打工期間，我其實考慮過考研究生，繼續(xù)研究美國文學。因此，當我赴美采訪，在當?shù)匕l(fā)現(xiàn)同代年輕人喜歡的年輕作家時，都會興奮地把他們寫進報告中?？墒墙淌趥儏s毫無反應(yīng)。
也許現(xiàn)在也沒什么差別吧？當年大學的美國當代文學課堂上，“當代”指的是菲茨杰拉德和海明威他們。兩人都老早就過世了啊……那種狀況看久了，就會對學院的封閉性，或者說遲鈍性、慢半拍感到極度厭煩。
于是我漸漸地不在乎學校，越來越覺得跑現(xiàn)場有趣。
四年級交畢業(yè)論文的時候照樣為了POPEYE跑到美國去采訪，交不出東西結(jié)果留級一年。第二年校方大概想給我留情面，決定讓我畢業(yè)，但對我說：“我們是特別網(wǎng)開一面，所以你別參加畢業(yè)典禮?！蔽业浆F(xiàn)在都還沒去拿畢業(yè)證書。唉，不過我也不想要啦。
遇到真正新穎的事物時，并不是每次心里都能迸出一句“太棒了”！既然新，你當然沒聽過名字，也沒見過，無法判斷好壞。不過碰到的瞬間內(nèi)心會騷動。
要斬釘截鐵地說它“好”，當然會很不安。也許只有自己不知道它，也有可能完全押錯寶。
即使到了現(xiàn)在，我大部分的報道都還是懷著這種不安做出來的。（真的?。┛朔@種不安的方法之一，就是把花錢作為考慮基準。
比方說，當我考慮做冷門畫家的特輯時，只要問自己會不會想掏錢買對方的作品就行了，這樣立刻就能判斷自己是“喜歡到愿意花錢”還是“覺得好像還不錯所以想采訪看看”。養(yǎng)成不要立刻上網(wǎng)搜尋的習慣，靠自己的頭腦與內(nèi)心感受進行判斷。這也許是培養(yǎng)自己的嗅覺最不費功夫的方法吧。
假設(shè)我和責編兩個人去某個陌生城鎮(zhèn)采訪，當午餐時間來臨時，如果那個編輯一下子就拿出手機查“Tabelog”，我絕對無法信任他。我們不該遵從他人意見，應(yīng)該先靠自己挑選，先吃吃看再說。也許會吃到萬分糟糕的餐點，也可能會挑到從沒吃過的美味食物。所謂磨煉嗅覺、強化味蕾，指的就是這么一回事。
事前查“Tabelog”決定好要去哪家店，或者先自己挑、先吃吃看——總覺得人的工作方式也會隨著這個指標產(chǎn)生分歧。因為每個領(lǐng)域都有類似“Tabelog”的系統(tǒng)。
美術(shù)也好，文學也好，音樂也好，在這些領(lǐng)域如果不試著自己開啟新的一扇門，把他人的評價放一旁，就無法累積經(jīng)驗。反復經(jīng)歷成功與失敗，久而久之，當你看到覺得好的東西，不管其他人看法如何，就能斷言它是好東西了。“逐漸增加段數(shù)，開始我行我素”其實是非常重要的。
說到底，比起押錯寶被恥笑，想做的東西先被別人做了更令人不甘心、更討厭吧。沒有這種想法的編輯還是轉(zhuǎn)行比較好。"
